为进一步贯彻落实公司第四季度生产经营会议精神，及时掌握和解决影响生产进度的各种问题，有效推进各项目建设，促进快出产值、多出产值，顺利完成年度各项目标任务，10月15日—24日，由公司黄深红董事长带队的调研小组深入各分公司开展调研活动。
    在调研座谈会上，各分公司经理和项目经理分别汇报了当前各项目的进展情况以及第四季度的产值计划，反应了影响生产进度的问题和存在的困难。调研小组在听取汇报后，就各分公司提出的问题进行了有针对性的指导，并给出了解决方案。调研会还就资金使用管理办法、项目成本管理、人才引进和培养、安全生产持证考试等进行了交流和探讨，公司相关职能部门对各分公司的安全生产、质量管理、文明施工、生产组织和财务管理等方面的工作提出了明确要求。
    黄深红董事长在了解分析各基层单位的情况后，强调各分公司要认真落实“奋战100天 ，决战四季度”的各项工作任务，采取切实有效的措施，在确保安全的前提下，推动快出产值，多出产值；对于各分公司提出的有关问题，此次调研中当场拍板解决了不少，一些牵涉到制度完善、机制创新等问题的，公司将及时研究解决；特别是资金短缺问题，对于正常运作的项目，公司将予以全力支持，但各分公司要做好资金使用计划并严格用到相应项目上。他要求各分公司 认真梳理，挖潜增值，努力在原上报的计划产值的基础上能够有增加，确保完成或超额完成年度目标任务。同时，要狠抓市场经营这个“龙头”，做好项目储备，为明年打好基础；要注重引进、培养人才，用好人才；要加强结算和清欠工作，确保资金回笼；要在进一步加强项目现场施工管理，多创安全文明工地和优质精品工程。

公司领导深入基层调研