10月24日下午，公司董事长黄深红、副总经理伍庆锋一行6人到九分公司对“奋战100天”工作开展情况进行调研，九分公司经理林锦峰及各科室负责人参加了此次调研座谈会。
    会上，九分公司林经理汇报了今年以来各项指标的完成情况及在建项目的具体情况。截止10月中旬，九分公司已完成年度目标产值的80%，并不断地提升现有项目的潜在新产值，积极开拓新市场，挖掘新项目，同时不断建立健全分公司管理制度，完善办事流程，增设科室机构，增加管理人员，确保企业高效运营。这一系列举措为加快完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
    黄董事长对九分公司所取得的成绩给予充分地肯定，就大家关心的分公司经营、管理方面作出详细地回答，并就下一步工作强调五点意见和建议：一是确保工程质量，加快后期工程进度；二是加大承揽任务力度，夯实经济基础；三是密切跟进省外项目的进度及情况；四是树立企业品牌意识，强化安全管理力度，争创文明工地；五是加强分公司人员的管理，实现制度化办公。黄董事长强调，公司将密切关注并跟进九分公司的工作，一如既往地给予各方面的支持与帮助。
    会议强调，分公司要取得良性发展，实现2014年工作开门红，就要善于取长补短，整合资源，抓大项目，企业要盈利。施工要安全文明，管理要加强，要重视成本核算和发票回收工作，要重视了解省外项目两地间政策和税收等方面的差异。
伍副总经理对九分公司提出三点要求：一是加快新合力等项目的施工进度，争取尽快交付使用；二是加强企业制度化管理，建立健全组织机构；三是管控好风险，项目选择要谨慎，在建项目要务实，质量安全要重视，资金管理要加强，用人风险要规避。

座谈会现场