10月31日，公司召开2017三季度经济运行分析暨生产经营工作会议。公司领导，公司机关中层副职以上领导人员，各分公司班子成员及相关科室负责人等99人参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义主持。

会上，公司董事长陈祖训强调了本次会议的主要目的：一是传达落实集团公司三季度经济运行分析会议精神。二是各个分公司会后要研读、消化自身的经济运行分析报告，并且落实到实际措施中。三是此次会议也作为培训，相互学习、相互促进。

随后，陈董事长总结了公司2017年前三季度经济运行的亮点：一是经营指标任务增幅比较大，经营质量提升明显。二是今年创优取得重大突破。三是基础管理进一步加强、规范。四是分公司建设及人才意识落实有了共鸣、相辅相成。五是安全管理工作稳定有序。六是基地的土地置换有了突破性进展。七是筹集召开了公司党代会、工代会，明确今后五年的工作目标。

最后，陈董事长就公司下一步经济工作提出几点要求：一是好好学习落实党的十九大精神以及公司二次党代会、工代会精神，各个分公司、部门结合自身好好谋划。二是各自履行好职责，完成好公司内部合同额指标、产值、营收、结算、竣工面积、利润指标、安全、创优、分公司利息上交、人才培养和证件等各项指标。三是提高风险防范能力，学习集团下发的相关风险防控文件。提高合同履约率，降低法务风险。四是强化清欠跟结算工作。分公司必须根据实际制定计划、年底清收目标，并且落实到实际，争取资金回笼，保证分公司正常运转。五是提高执行力、控制力、管理能力：认真学习集团及公司下发的各项文件，引起充分重视，部门对外来文件不能挤压，交由办公室及时上班。严格管理印章，禁止私自承接项目。六是主动排查不稳定因素，化解各方面矛盾，确保和谐稳定。七是强化履职，积极担当，高效完成各项工作。八是狠抓人才培养，提高公司管理素质：招聘人才依据以下几个基本标准：掌握岗位相关技能，具备管理能力，素质要高。九是抓好党风廉政建设：党员、干部、关键岗位成员要要强化红线意识，明确利益，公司也将加强审计和追责，逢亏必审。

据悉，此次工作会议传达了集团公司2017年三季度经济运行分析会精神，听取了各分公司及公司机关各部门的工作汇报，对公司三季度经济运行情况进行分析，对下一步主要措施与工作重点进行部署。

会议现场