10月12日下午，直属分公司领导班子带领四科一室代表到东兰县红水河移民商贸城隘洞安置小区项目召开项目交底会。项目部全体管理人员参加了交底会。

会议对项目管理工作提出有针对性意见和建议：针对项目部人员紧缺的问题，分公司会尽快解决；项目部要处理好甲方的关系；认真编写施工方案；采购要条理，严把质量关。随后，提出几点工作要求：一是每个人对工程概况要清楚；二是EPC项目部是公司、分公司审批成立的，项目策划、资料策划、安全策划、重点是成本策划，项目部的运行从勘察、设计、施工、报建全面的监督，随时关注整个过程，熟悉报建的流程。三是整个施工过程要做到:质量控制、安全文明管理、进度控制、成本管控、生产要素、合同管理、资料收齐管理、信息的修整管理、对内对外的联系管理。

会上，分公司经营科、生产科、安全科、财务科、办公室代表对公司的相关工作流程、具体要求进行了交底，为项目部各部门的管理工作提供有力的指导。针对该项目是易地移民安置重点项目（EPC项目）的特殊性，各科室在安全、质量、技术、成本等方面的前期策划工作进行了重要详细的交底。

项目交底会的顺利进行，对项目部接下来各项工作的有序开展奠定了良好的基础。同时，项目管理人员对各项工作的要求有更深了解。

会议现场