为了更好地运行公司《生产项目债权债务管理办法》，6月22日上午，公司组织召开债权债务统计工作会议。公司副总经理陆烜出席会议提出四点工作要求。分公司债权债务分管副经理及相关资料统计员参加会议。会议由公司安全副总监、生产处处长黄健主持。

会上，陆副总经理提出了四点工作要求：一是自营或者使用公司资金支持的项目，必须对债权债务统计工作负责到位，否则公司不再考虑给与支持。二是台账必须由项目经理、分公司分管副经理及经理签字认可。三是表格填写并不是个人责任，更应该合理地分工，并认真负责各自的工作部分。四是再次强调分公司、项目部要合理统筹安排资金。

黄副总监总结了5月份各分公司、各项目上交数据及表格存在的问题，并对接下来的债权债务工作提出了建议。公司副总会计师、财务处处长钟锦云及经营处副处长熊礼也对成本管理工作提出了很好的意见，比如：如何划分各项成本费用、如何保证债权债务数据的同步等。

会议还由专业人员对新修改的债权债务表格的具体填写规范、要求进行详细说明。讲解过程中，大家专心听讲，认真做笔记。会后也积极主动地拷贝了相关工作资料。

债权债务统计工作虽然繁琐，但通过这个过程，员工个人的分析、管理能力将得到大大提高，项目部、分公司、公司的成本管理也有新的提高。通过此次会议，大家更有信心、更有动力将这项工作做得更好。

本次会议具体由公司生产处组织，公司财务处、经营处也给予了大力支持