5月6日，公司召开会议传达集团公司一季度经济运行分析会精神，总结分析一季度工作开展情况，研究部署下一阶段工作。公司领导班子成员、机关中层副职以上领导，分公司负责人共25人参加会议。会议由公司副总经理、总工程师黄家红主持。

公司董事长、党委书记、总经理陈祖训传达了集团公司一季度经济运行分析会精神，并就公司一季度的生产经营情况作重要讲话。他根据公司实际情况，提出了三个方面十五点工作要求：首先要一手抓好经营生产。公司存在的问题必须在公司的发展中加以解决，加大力气抓经营发展，根源问题，经营规模要扩大。一是指标上，一季度完成情况，争取二季度努力实现双过半。二是抓项目管理要到位，对公司公章要负责，所有合同签订要对公司负责，加大对项目部的监管和监控，派驻管理人员要有责任心。三是加大对结算和清欠工作的力度。四抓好安全九项措施工作。五是抓好品牌创优。六是强调分公司管理自律自控，在资金安排上要公正办理，公司各处室加大对分公司的指导和支持，及时发现、处理问题。七抓营改增各项工作的开展，调整和完善到位。八是公司各级党要组织开展好“两学一做”学习教育。九是公司领导干部要定位好角度，主动担当主动作为；其次是要一手抓好公司基础管理和制度建设，特别是要抓好三大方面绩效考核：一是公司机关处室绩效考核。二是分公司的绩效考核，在去年的基础上继续完善，坚定方向。三是对项目部的考核。通过三个层面的绩效考核促进公司基础管理的提升，转变工作作风。同时要继续抓好驻外分公司和分支机构的管理工作，到位派驻人员的执行状况和效果，相关处室要跟踪关注，管控到位，对僵尸型分支机构进行清理。全面落实职代会中所布置的各项工作，规范分支机构的管理，完善制度建设，加强对项目的审计，促进审计工作常态化等；最后是要抓历史问题和重大问题。一是加大对贵州分公司的梳理、排查，包括项目审计、债权确认和债务清理等，集全公司的力量处理好贵州分公司问题，机关相关处室要深入贵州分公司处理问题。二是加大对重大项目的债权回收，如传承府邸项目、巴马项目等，通过司法等途径进一步推进。三是加快永和路8号公司基地及黎塘地块的置换工作，相关处室要跟踪推进并落实。重组集团桂港装饰公司相关事宜。

会上，公司生产处、经营处及财务处作了一季度工作情况汇报。

公司召开经济工作会议