4月18日，公司组织财务处、经营处、生产处10名业务骨干到深圳参加中国财税信息咨询网举办的建筑施工行业营业税改征增值税专题培训后，到深圳宝鹰集团（下称“宝鹰集团”）考察学习“营改增”，为全面推行项目管理信息平台打好基础。

此次交流学习主要是针对就如何架构现代化施工项目电子信息管理平台与深圳宝鹰集团的业务骨干进行深入交流探讨。宝鹰集团是一家年收入60多亿元的国内优秀综合建筑装饰工程上市公司。专业提供各种公共建筑装饰工程设计、施工综合解决方案及承建管理服务，拥有完备的资质体系和出色的人才队伍。其业务骨干在交流会上展示了他们的工程项目实时管理系统，该系统运用先进的技术手段通过信息化把预算、财务、合同、采购、人工、资料、质量、安全、结算及上下游产业等业务数据关联在一个平台上，保证各岗位能步调一致、高效率的按照依托于信息化系统的企业规范工作，同时通过清晰的数据把控项目风险、预知风险，连接了各部门岗位所产生的孤立数据，形成数据分析报表，协助管理层决策。通过对比其他ERP软件和OA等管理系统，展示了迭代式开发思维的优势，表现出他们丰富的项目管理经验和优秀的项目管理思路。

随着营改增政策的不断推进，企业的经营管理模式将发生重大的变化，全面推行项目管理信息平台势在必行。公司所有参加交流会的人员积极与宝鹰集团的业务骨干进行交流和探讨，就管理系统中的许多细节进行了深入的了解，全面学习该集团系统的、科学的项目管理理念。

公司到深圳宝鹰集团交流学习