3月29日，公司召开2016年经营管理工作座谈会。公司分管领导，公司机关各处室负责人、各分公司经理参加座谈会，公司董事长陈祖训出席会议并作讲话。会议由公司副总经理陆烜主持。此次会议旨在贯彻落实集团公司和公司职代会的经营工作思路，分析国家和广西政策的发展变化，结合公司实际，在发展中解决经营工作困难和问题，促进公司经营工作再上新台阶。

陈董事长在会上强调，企业作为一个运作中的系统，需要公司各职能部门与分公司上下联动、信息互通、配合协作，只有不断地总结经验、扬长避短，才能做好经营工作。陈董事长对下一步的经营工作提出了三点指导意见：一是紧紧围绕“如何拿到订单”开展经营工作。要解决好门槛和准入条件，加强项目的质量、安全管理，解决好农民工工资问题，规范投标的工作。要做好资质增项升级工作。要做好人员证件管理工作。要树立品牌意识，加大创优力度，增强公司的竞争力；二是积极收集信息与积累社会资源。要树立全员经营的意识，广揽信息，积累社会人脉，吸引好的社会资源，加强沟通技巧，做好经营服务工作；三是公司各级要全面加强管理，为拓展经营夯实基础。要与业主、项目部等定好规矩，合同签订前签订项目管理责任书及项目承包责任书，明确各自的责任及权益。承接项目后要执行好规矩，分公司要组建好项目管理人员，及时进行合同交底，信息传递及培训要到位，落实好对项目部的过程考核，做好项目的质量、安全、合同履约、债权债务、资金的支出及流向等工作。公司、分公司监控好项目部的过程管理和过程审计，做好审计与经营结算成果的核对工作。

会上，各分公司经理分别阐述了2016年的经营思路，提出在经营工作中遇到困难和问题，公司领导及各职能部门负责人均给予解答或指导意见

公司召开2016年经营工作座谈会