3月22日，在中建八局广西文化艺术中心项目现场召开一场“项目劳务实名制”现场观摩会，公司组织各分公司生产、劳务工作等相关管理人员参加观摩会。

近年来，中建八局已经探索形成了一套行之有效的劳务实名制管理方法，在行业发挥了“领头羊”作用，创立了劳务实名制管理的典范。观摩会上，广西文化艺术中心项目劳务员详细地向大家介绍了该项目从工人进场、培训、作业、退场全过程的规范化、动态化的劳务管理工作情况；分别针对规范劳务实名制管理、劳务实名制管理的本质、规范劳务用工管理、构建和谐劳务关系、储备优质劳务资源等方面做了进一步的讲解、交流；重点讲述了劳务实名制管理所涵盖内容的具体操作方法，包括分包考核管理、施工分包招议标管理、劳动用工监督管理、工人进场验证和教育管理、工人生活区管理、工人工资发放监督管理、工人退场、合格分包商管理等，强调了劳务实名制管理是推动项目管理的重要工作。

观摩人员在项目工作人员的带领下，到项目部办公生活区、安全教育培训室、项目介绍区、项目施工现场、工友村等地进行了现场观摩。该项目施工现场管理规范，生活区设施配套齐全，工人生活环境好，管理方面做到了高标准、严要求，职工生活方面真正做到了人文关怀。工作人员还给每个观摩人员发了二维码，只要扫一扫，便能观看到劳务实名制、绿色施工等方面的图文详情以及关于劳务管理其他方面的内容，受到众多观摩人员的好评。

公司参加观摩的人员受益匪浅，充分认识到我们与同行业先进单位在劳务管理工作方面的差距，劳务工作规范化、标准化工作任重而道远。与会人员表示，在今后的工作中要向先进项目学习，进一步规范劳务管理工作。

到现场进行观摩

项目管理人员向观摩人员介绍情况