近日，公司召开2015年财务决算报表布置培训会议。公司董事长陈祖训、副总经理陆烜、出席并作讲话，公司全体在册财务人员（南宁市外项目财务除外）参加本次培训会议。会议由公司副总会计师、财务处处长钟锦云主持。

会上，陈董事长对公司近期财务管理提出六点工作要求：一是资金调剂必须服从公司发展大局，公司资金要定项目、定用途、定使用。分公司内部项目间的资金调剂，在不影响受益方利益的前提下要合规合理地把握资金的使用；二是作为公司管理的核心工作，财务工作要按时完成年度财务决算报表编制工作。同时，要关注并协助项目部开展追款工作。要多角度了解甲方财务状况。面对年底支付压力，要及时按程序支付好各类款项，做好其他的服务工作；三是财务人员要加强自身学习，学习借鉴优秀的管理经验，利用先进的管理手段，准确掌握债权、债务、现金流向等各项数据；四是财务人员要强化服务、指导、监控的工作理念，以服务为先，端正工作态度，提高个人沟通能力，主动为项目部、分公司、合作方着想，关注各方的合理诉求，避免因态度问题给公司造成不良影响及损失；五是要多思考、多参与公司生产经营管理，为公司生产经营、基础管理、制度建设多提合理化的建议；六是强调财经纪律及个人纪律问题，不相容岗位相分离，在严格遵守财经纪律及个人纪律前提下以公司利益为先，开展财务工作。

陆副总经理指出，财务工作主要通过数据表达，财务数据的来源要真实准确。认为，分公司使用汇票解决项目债务问题将存在风险隐患，要逐一分析其中利害、风险关系，要求分公司慎重使用汇票，降低财务风险；要把控好项目之间的资金调剂，分析项目调剂的可行性，做到流向明确，风险可控；要求将业务预算和财务预算相结合，做好2016年预算报表工作，并强调计划的落实与执行，注重改进措施和效果。

会议传达了集团公司财务会议精神，布置安排了2015年度财务决算及2016年度企业预算报表工作，并对2015年财务工作做了总结并提出和2016年的工作方向：一是梳理现有的财务制度，根据公司实际修改完善公司财务制度。二是做好项目风险防控工作，降低财务风险。三是协助各分公司财务科室、各项目完成相关工作，深入项目了解真实债务情况。四是要求各财务人员注重自身的学习与提高，开拓进取，考取相应的职称证书。

此次会议，各分公司财务负责人在会上简要汇报了2015年财务情况及2016年财务工作计划，公司劳动人事处针对劳保调剂工作的开展提出相关的建议。

会议现场