近日，公司召开10月份清欠工作会议，公司清欠领导小组成员等27人参加了会议。此次会议的目的为进一步加强应收款项管理，加快清收进度、资金回笼，防控资金风险，提高资金效益。公司总经理陈祖训提出了五点工作要求，财务总监吴凌云等公司领导提出了工作意见。会议由公司副总经理陆烜主持。

会议认为，今后将结算、清欠工作会议一并捆绑召开，会议内容侧重实际情况，效果更好。会议强调要着重抓好五项工作：一是结算、清收工作是春节到来之前各项工作的重中之重，春节到来之前的3个月，各分公司一定要全面掌握所管理项目的详细资料；二是各分公司在春节到来之前必须明确结算、清欠目标，并研究判断是否可操作，同时要求各分公司在下次作情况汇报时将所管项目的目标数据进行投影、通报；三是各分公司必须落实具体责任人，必须落实与结算、清欠、审计、财务等对接的直接操作的具体人员；四是各分公司对于项目应收款清欠工作要做到思想重视、目标明确、责任人到位，措施可操作性强；五是落实追缴劳保费用的机关部门要做好与各分公司的互动沟通。清欠工作要有针对性，要关注结算工作进度。经营处每周将表格上报公司班子成员，各分公司于每月25日前将所管的项目清欠表格签字盖章并上报。

会上，公司清欠领导小组听取了各分公司清欠负责人分别汇报了近期相关项目的清欠进展情况以及清欠应对措施。会议针对目前清收情况从合同管理、竣工结算、法律风险、资金风险、税务风险、清欠目标等方面提出了建议和意见。一是要优化清欠表格，结合项目借款资金与清欠数据的比对，制定切合实际的清欠目标。二是强调落实诉讼项目时间目标，保证工程款的优先受偿权时限内的有效利用，对清欠难度大的项目要创造有利的清收条件。三是针对欠发票总额超1000万元以上项目要落实清收指标，力争11月末欠票总额下降至50%，12月末欠发票总额下降至30%。四是重视项目建设后期的风险防范工作，利用好优先受偿权的法律条款，重点监控竣工之日起6个月内清收难度大的项目，以及自合同约定竣工之日起6个月内久拖未竣工的项目，应果断起诉，保障公司的权益。五是关注项目的变现能力，紧盯业主的销售状况，维护好资金链。

清欠工作例会现场