7月9日，根据集团公司转发的有关项目审计报告的文件精神，结合在项目管理中存在的薄弱环节和实际问题，公司召开项目管理及风险防控研讨会。集团公司总经理助理、公司董事长、党委书记黄彩群和公司总经理黄深红对增强风险意识、加强项目管理提出了要求。各分公司经理就如何做好项目管理和风险防控作了经验交流，公司机关各处室负责人有针对性地提出了富有建设性和创新性的意见和建议。会议要求各单位要高度重视项目管理和风险防控，确保项目效益和管理水平的提高，必须切实做好如下工作：一是要继续完善公司、分公司机构设置，配备充足的、合格的管理人员；二是落实项目承包责任制，加强对项目经理的选聘、考核和过程管理；三是完善项目管理制度，提高制度的执行力；四是各分公司要及时对所管辖项目的成本管理进行自检，发现问题要及时整改和纠正；五是加强对管理人员特别是关键岗位人员的考核；六是加强资金管理，严禁高息对外融资，杜绝盲目融资；七是加强市场调查和评估，严格合同评审，从源头上防控好项目风险；八是着手建立业主、劳务分包队伍、供应商、项目经理、合作方等项目相关方的诚信档案；九是严格印章管理。
会议由公司总经理黄深红主持，公司领导班子成员、公司机关各处室负责人、各分公司经理和分管生产、经营工作的副经理参加了会议。

集团公司总经理助理、公司董事长、党委书记黄彩群在会上讲话

公司总经理黄深红主持会议

与会人员在讨论研究