2015年是三分公司制度建设年和深化改革年，规范施工项目生产要素财务管理，有效跟踪与控制生产成本成为财务工作新常态。加强信息建设，提高施工项目财务跟踪管理水平，是分公司提升核心竞争力的有效途径。

当前，三分公司的项目财务管控意识不断提高，共识正在凝聚、效果正在显现。去年，三分公司财务科将新版台账软件在各施工项目推广，并派专门财务人员督导调研。通过调研，将实际工作方式与诸多行业软件内置逻辑关系进行对比，收集到大量基础信息和问题反馈，科学选用施工项目管理软件。最终由财务科牵头，协同造价科、材料科自主实施运用。

新软件的使用便于核算员、仓管员、财务人员信息工作对接，提高了工作效率，强化了分公司的财务管理水平。