4月13日，公司财务工作专业会议在基地三楼会议室召开，公司相关领导，各处室相关人员以及各分公司经理、财务负责人参加会议。会议由公司副总会计师、财务处处长钟锦云主持。
    会议对一季度公司及各分公司资金流向、内部借款、应收账款清欠、银行汇票分布、材料集中采购支付、发票催收等情况进行了通报。针对当前公司面临的银行借款到期还本付息、集团内部资金拆借困难等内外部融资压力、如何盘活公司内部资金等问题，会议听取了各分公司负责人的看法并提出相关意见：一是思想不够重视。二是催收应收账款制度上的缺失，有要求，无奖罚。三是员工的素质、责任心等相对薄弱。四是社会上的不良风气造成恶意拖欠的情况比较严重。五是公司应聘请专家，对相关员工进行团队培养。各分公司负责人还对在建及竣工项目的工程进展、资金使用、应收账款催收等情况进行了汇报和意见反馈，同时针对即将面临的营改增出台提出了应对措施。
    黄深红董事长在听取各方工作汇报后指出，公司现阶段核心问题是“投入大、结算晚、回款难”，各个分公司经理要在项目的成本管控上多下功夫，在保障项目的正常运作的情况下降低投入成本，并做好结算、签证、付款的相关工作，积极与甲方商洽工程款的回款事宜，运用多渠道多手法的融资手段解决各个项目的资金紧缺问题。强调，即将实施的“营改增”，牵涉到多部门，各分公司经理、财务负责人要高度重视，努力将合同、资金、物流、结算紧密联合起来，共同推动分公司的发展，为公司实现稳步健康成长打下良好的基础。

公司财务工作专业会议现场