1月23日上午，集团公司副总经理陈礼松带领集团绩效考核小组到我公司开展2014年度考核工作。公司总经理骆春燕详细介绍了公司2014年生产经营工作情况。随后检查小组成员到各处室进行业务检查。
    检查汇报会上，考核小组根据考核情况进行通报。集团公司陈副总经理作总结讲话。他充分肯定了我公司2014年的成绩，认为公司经营规模有提高，发展质量得到加强，管理能力有提升。同时，对公司今后的工作提出了要求：一是做好公司发展定位，开拓新业务，夯实公司的基础。二是梳理、完善内部管理体系，并向标准化、流程化、信息化方向发展。三是要千方百计地搞好生产工作，狠抓主力分公司管理，努力打造2－3个能打硬仗、能打胜仗的分公司，打造一些金牌项目部，培育好项目经理，为公司持续发展夯实基础。四是做好风险防控工作，对拟投标的项目要做好调查摸底，深入分析资金、材料、成本、诚信度的具体情况，把好标前评审关。五是加强人才工作，拓宽招聘渠道，强化培训，用好人才。六是做好春节前后工作安排，深入排查不稳定因素，及时化解、处理，确保和谐过年。

2014年度考核反馈会

集团考核组成员到对口部门进行考核