1月20日，集团公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研。集团公司副总经理侯立林，代总工程师、企业部部长黄梅，办公室主任、团委书记刘新宁，市场经营部部长蒋信山，法律事务部部长徐之明，资金管理中心副主任冷洪，司全体班子成员、各处室负责人参加调研活动。会议由侯立林主持。
总承包公司董事长、党委书记黄深红汇报了的公司2014年工作情况，公司其他班子成员、各处室负责人对工作情况进行了补充。在听取汇报后，集团公司参加会议的领导分别介绍了集团公司各方面的工作情况，充分肯定了总承包公司2014年的工作，深入分析了公司目前存在的问题和困难，并对2015年工作提出了要求。
    金董事长介绍了集团公司目前的经济运行情况，充分肯定发总承包公司2014年工作的亮点和取得的成绩，指出了目前存在的问题、困难和薄弱环节。对总承包公司的发展提出了七点思路：一是深化两个认识，要认识经济新常态，要有新的办法、新的思路、新的举措；要充分认识总承包公司所处的环境和条件，防止同质化，低水平的竞争，思想上、思路上要有变化。二是做好公司的定位。要以房建施工为主业，以自营为主，以区内市场为主；要调结构，转方式，充分利用已有的资质拓展市场经营，解决同质化竞争，实现差异化、专业化经营；要打好基础，稳健经营，不要盲目扩大。三是要解放思想，改革创新。在体制机制上做文章，通过改革创新吸引人才，调动员工的积极性；要敢为天下先，胆子再大一点，步子再大一点。四是要培育竞争能力。要有新路子，提高市场的开拓能力，培育好专业市场；要加强项目的管理能力和企业管理能力，全面提高企业的管理水平，严格考核、检查，用制度管人，按制度办事；要强化风险防控的能力；要以绩效优先，以业绩论英雄。五是要上下一心，增强信心。团结协作，同舟共济，以质取胜，以优取胜；六是工抓好党建和党风廉政建设，落实好党委的主体责任和纪委监督责任，抓好好廉洁自律工作。七是要抓好安全生产和稳定工作，做好农民工工资的发放工作和六公司的稳定工作。金董事长还就总承包公司提出的员工住房、土地置换、工程款拨付等问题给予了详细的答复，提出了解决的办法，对于能及时处理的问题，当场指定人员协调解决，增强了公司员工的工作信心和发展信心。
    侯副总经理对总承包公司2015年的工作提出了七点具体的要求：一是要继续坚持 “大经营”的观念，做好一次经营和二次经营，多接区内工程，扩大规模，尽力改变家底薄、基础弱、积累少的局面。二是要抓好品牌建设，提高总承包公司的影响力，靠品牌体现利润。三是要抓好安全生产。四是要抓好制度建设，抓好标准化建设。五是要抓好人才的引进、培养和使用工作，努力改变人才短缺的被动局面。六是要抓好绩效考核，调动员工的积极性。七是要抓好风险防范工作，抓好成本的过程控制，解决以包带管的问题，少给或不给人家挂靠，减少风险，抓好“六打六治”的迎检工作。
    集团公司的调研活动进一步理清了公司发展的思路，深化了认识，公司有信心、有决心通过深化改革，抓好工程，抓好好治理，抓好质量，抓好创优，以“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”的勇气和魄力，在新的一年里取得新的突破。

调研会现场