12月26日，公司在基地三楼会议室召开12月份生产例会，公司领导班子成员、公司机关各部门、各分公司负责人以及分公司财务有关人员，共50多人参加会议，公司副总经理林平均主持会议。
    会议首先对2014年“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”检查暨下半年建筑施工综合大检查进行通报，点评被检42个在建项目施工现场质量安全情况及“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”内业资料的管理情况。各分公司针对此次综合检查及施工产值情况进行汇报，提出目前部分项目存在的问题并希望公司给予资金、人力、技术等方面的支持；机关各处室也针对公司目前存在的集中采购、竣工验收单收集、安全文明工地评比、一级建造师通过率、发票回收、结算审定等管理问题提出要求与建议，对不履职的个别执行项目经理要求及时更换。公司其他分领导就分管工作提出了相应的要求。
    公司董事长黄深红作总结讲话，总结了2014年指标完成情况，分析部分分公司超额完成各项指标原因，引导其他分公司借鉴学习。指出了2014年“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”检查暨下半年建筑施工综合大检查存在问题，并提出整改要求与建议。同时对节前各工作进行了具体地安排：一是要理顺年前资金的使用，要求各项目部做到百分百发放农民工工资，抓好春节前工程款催收工作。二是对即将出台公司合同范本，各分公司应及时反馈意见，使用之更加完善、科学。三是公司将进一步改进考前培训做法，结合个人努力，增加公司通过率，扭转公司人员考证过线率太低的被动局面。四是应将师傅带徒弟制度贯彻落实，培养公司青年员工，让青年学有所成。五各部门、各分公司要做好今年总结、明年计划，提高工作效率。
    公司总经理骆春燕在会上总结了2014年各项指标完成情况，并提出要求：一是各分公司在明年落实指标时应及时盘算竣工工程、结算工程的竣工面积，以竣工验收意见书为准，同时跟进竣工资料的催收。二是以“六打六治”为契机，规范公司各项管理标准，各部门应完善季度检查评比管理办法。三是进一步完善材料管理、分包管理办法，抓好落实。四是生产部门要完善工期报表，深刻认识工期管理与成本管理的相互关系，进一步解决公司项目普遍工期滞后问题。五是报量与工程签证工作应认真落实人员架构，加强人员工作管理，加强部门指导作用。六是各项目要严格按照施工方案，加强重大危险源的管理。七是将贯标工作落实到各部门、各分公司，结合“营改增”开展各项工作。八是公司、分公司及项目部应层层建立绩效考核制度，加强岗位管理。