12月15日，一分公司召开务人员业务交流分享会，分公司财务人员、分公司在建项目的会计、出纳及分管材料的仓库管理人员共12人参与了分享交流。
    交流会上，各项目部财务人员结合“六打六治”介绍了各自在业务工作中遇到的问题，并将一些特殊业务的处理方法和大家一起分享。对工程款拨付单证的填列、项目资金计划表的填列、借款报告的填列以及相关资料的收集整理提出了各自的意见，进行了经验交流。大家各抒己见，相互交流业务知识，会场讨论十分热烈。
    分公司会计韦胜原结合公司相关的财务管理规定，对在公司“六打六治”专项大检查活动的项目检查中暴露的问题，提出了自己的看法及建议。建议各项目部做好项目台账，包括材料台账、人工费台账、租赁费用台账等。要求分公司要深入了解各项目的实际情况，及时发现项目亟需解决的问题并尽快整改，促进项目生产。同时，做好经济合同及相关资料的收集整理归档工作，将财务工作前移至项目施工现场，为项目管控好成本，当好分公司的 “管家参谋”。

各项目财务人员正在交流学习