10月30日，公司在基地会议室召开第三季度生产会议。参加会议的有公司领导班子成员，公司各处室的负责人，各分公司经理、分管生产的副经理及生产科负责人。会议由公司副总经理、安全总监林平均主持。
    会议通报了今年第三季度公司生产经营情况，提出了存在的问题和和下一步的工作措施，要求各单位要咬住目标不放松，结合“六打六治”活动要求，继续奋战两个月，在确保质量安全的同时，努力完成全年的各项任务。会上，各分公司负责人分别汇报了10月份施工产值完成情况和存在的问题，对完成年度产值目标提出了措施。机关各处室就施工产值、资金结算与回收、合同范本、诉讼风险、劳务评价、农民工工资、质量与安全等方面的工作提出了要求。同时，公司BIM研发团队介绍了BIM技术的功能及运用的进展情况。
    公司董事长、党委书记黄深红对公司的下一步工作提出了八个方面的要求：
    一是继续奋战两个月，咬定目标不放松。目前，经营工作基本做到与目标任务同步，但产值缺陷大，离年度指标差距大，各分公司要狠抓生产，靠前协调，抓住和解决问题，尽量往产值目标靠。二是狠抓安全生产不放松。分公司经理、项目经理要做好安全交底、防护措施到位，秋干物燥季节要注意防火安全，杜绝安全事故的发生。三是抓好结算和工程款回收，降低应收帐款，解决资金运转困难问题。四是加大力度推行集中采购。公司全力支持和推行集中采购，以降低成本和缓解资金紧张压力。五是做好“六打六治”活动开展，加强组织领导，自查自纠，开展相关活动。六是做好节前资金安排，财务部门加强统筹协调，在资金支持上确保平稳度过。七是公司要营造学习新技术、应用新技术的氛围，特别是加快BIM团队建设和研发，尽快推广使用BIM新技术。八是增强信心，做好今年的工作总结，提前谋划明年的工作，理顺产值等方面存在的问题，加强各项工作布置。
    公司总经理骆春燕要求各单位：一要加大经营力度，努力承接业务，加强项目储备；二要加强施工组织管理，全力以赴完成年度产值目标；三要抓好安全生产工作，确保不发生安全事故；四要高度重视“六打六治”，以该活动为契机，规范管理，提高治理水平和品牌意识；五要大力推进集中采购工作，生产、财务等部门要落实专人负责，新开工项目要确保100%执行；六要狠抓项目创优，重视创优质工程的申报工作；七要做好人才盘点工作，掌握和解决人才、证件缺口，加大人才引进力度，确保证件配套，以满足公司发展需要；八要加大结算和催收力度，为过好春节做准备。