为学习贯彻住建部全国工程质量治理和整治违法分包行为要求精神，按照集团公司开展“六打六治”、“工程质量治理两年专项行动”的总体部署和要求，规范公司经营秩序，提高施工质量安全管理水平和风险防范意识，公司于10月11日举行了为期一天的专题培训。公司所有领导班子成员、公司机关各处室负责人及相关人员、各分公司领导班子成员、科室负责人、项目部经理和管理人员共150人参加了培训。
    通过培训，大家一起学习了《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑工程项目经理质量安全责任十项规定》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等住建部近期发布的关于质量治理系列文件，并对建筑工程质量缺陷与通病整治进行了具体讲解，参训人员对开展工程质量治理工作的重要性必要性有了更深刻的认识，对相关工作的要求有了进一步的了解。
    公司董事长黄深红作总结发言，强调了工程质量治理工作的重要性，同时对公司开展质量治理和规范经营生产管理活动进行了动员部署：一、各级领导和管理人员要高度重视，充分认识这次治理行动对保证企业持续健康发展的重要性。二、制订方案，落实责任。公司已成立了规范施工管理领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，成员由相关职能部门组成。方案正在制订，做到细化分工，层层落实责任。分公司也要成立相应工作小组，分公司经理是分公司的第一责任人，项目经理是项目的第一责任人。各职能部门也有相应的分工和相应的责任。三、继续学习，透彻领会。一是继续深入学习文件，透彻领会文件精神，这是我们开展工作的依据；二是加强与集团公司及行政主管部门的沟通，注意与兄弟同行的交流学习，准确把握关键，使指导工作做到具体明确。四、立即行动、自查自纠。一是对公司的相关制度进行梳理，对照要求进行修改、补充、完善；二是对相关合同进行规范，特别是分包合同、材料设备采购合同和机械设备周转材等租赁合同等。三是对项目部设立、授权书、项目承包协议等相关项目管理文件进行收集和规范。四是财务部门要对工程款的收付和相关凭据发票等进行厘清和规范。五、强调纪律，加强互动。领导小组要加强指导帮助和检查督促分公司、项目部也要积极行动起来，加强上下之间、部门之间的互动。同时特别强调工作纪律，认真开展自查自纠，切实维护企业整体利益。

培训会现场