为更好地指导协调台风灾后自救工作，尽快恢复生产经营，8月1日，公司召开台风灾后自救工作会议，公司班子领导、各分公司经理、部分工作小组成员和各级安全总监参加会议。会议由公司董事长、党委书记黄深红主持。
    会议传达了集团公司7月31日在北海召开的台风灾后慰问及各公司生产自救情况座谈会的精神，重点学习贯彻了集团公司董事长、党委书记金宁运提出的九点要求，要求公司领导人员要深入一线发挥好带头作用，员工要坚定信心、努力工作，进一步增强使命感和责任感，全面抓好灾后恢复工作和生产经营工作。
    会议通报了公司因台风“威尔逊”遭受损失的情况。据统计，本次台风造成公司直接经济损失910万元，遭受台风较为严重的有11个项目，主要灾害有板房倒塌、外架坍塌、物料提升机倒塌和安全网的损坏。由于我们在灾前做好了充分的准备，没有发生塔吊等大设施遭受破坏和人员伤亡事故。
    会议肯定了台风前后各级领导和管理人员所做出的努力。公司董事长黄深红代表公司向为灾后自救、恢复生产而不畏艰难、辛勤努力的各级领导和战斗在灾后重建的生产一线的管理人员表示衷心地感谢。他具体安排了下一步工作：一是加强组织领导，齐心协力打好恢复生产攻坚战。提出，公司已根据集团公司的文件通知要求，成立了台风灾后恢复工作领导小组和六个灾后恢复生产的工作小组。要求各小组要落实责任，加强互动和协调，齐心协力、积极主动的按照集团公司金董事长的重要讲话精神和集团公司出台的灾后恢复生产的六个工作方案开展工作。强调，灾后恢复生产是公司目前的头等大事，各级领导务必高度重视，主要领导特别是受灾分公司的领导要亲临现场，靠前指挥，要按照金董事长提出的“三个负责”要求开展好工作，更好地展现单位的战斗能力，展现领导人员的工作作风；二是认真地抓好项目灾后重建计划的落实。受损情况较为严重的三个钦州项目已制定重建计划，目前关键是抓落实，抓重点，要做到人员到位，要做好资金筹划和使用计划；三是扎实做好受灾损失的统计和理赔工作。要及时地将受灾情况送给监理和甲方给予确认，其中包括文字、数据、图片甚至有录像等证据，使资料更完善，更有说服力。同时，要积极、主动、大胆地与甲方、政府和相关方进行沟通，争取索赔、救济和补偿，争取尽量减少损失。还要及时与集团的理赔小组和法律援助小组加强沟通，寻求支持；四是认真做好恢复正常生产前的安全隐患检查询工作，安全总监要抓好恢复施工前的安全验收工作，尽快排除安全隐患，避免造成二次安全事故；五是深入了解农民工思想动态，主动化解矛盾，并做好生活生产保障工作，保持施工队伍的稳定。工会、党群、办公室和劳人处要做好慰问和安抚工作，指导工地特别是宿舍区的清洁、防疫工作。六是抓好重建快报工作，及时掌握重建动态的进展情况，及时处理主要问题；七是抓好宣传工作。挖掘先进人物、事迹，及时报道，多作正面宣传，传递正能量；八是要总结经验，这不仅公司项目的经验总结，还要吸收兄弟公司的先进经验和做法。有些兄弟公司的项目遭受重大损失的原因应引起我们的警醒，汲取教训，认真借鉴，为今后做好防灾救灾工作奠定基础；九是生产经营和灾后重建两手抓。
    会上，公司其他主要领导一起回顾了台风到来前后各项措施的出台及落实情况，还根据深入现场所了解到的情况提出了非常中肯的意见和建议。

在公司台风灾后重建工作会议上，公司董事长黄深红在安排下一步工作