6月9日起，公司开展为期两周的项目综合大检查。此次检查的目的是以安全生产月活动契机，转变机关工作作风，深入生产一线加强安全生产监督检查，加强对项目安全生产措施和风险防控的指导，切实提高安全生产管理和项目管理水平。
    针对当前公司项目管理队伍年轻、基础管理经验不足的现状，此次检查以公司董事长、总经理为组长，公司安全总监为常务副组长，分组深入全公司在建的所有项目进行综合大检查。检查内容涵盖工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、成本核算、劳务分包、印章管理、财务工作等。检查组不顾舟车劳累，全面深入施工生产一线，检查100%覆盖公司在建项目，包括重点项目、边远项目、省外项目以及小项目。检查组按照“严、实、细”的要求，对工地现场进行认真细致的检查。在检查中，公司领导和机关管理人员亲自带领项目管理人员“爬塔吊、钻机底、验机械”，对工地临电设施、高支模、深基坑、电梯井口、楼层外架、卸料平台等重点部位、重点工序进行仔细排查，不留盲区，不留死角；同时，检查组认真查看了项目劳务分包合同、财务成本管理台账、安全管理资料和印章使用情况，并进行点评和手把手地现场指导。对现场的检查情况和发现的安全隐患，检查组用现场图片投影直观地向项目部反馈，促使项目部提高认识并要求及时、限时整改，落实整改资金，强化整改责任。同时，在检查座谈交流中，检查组对项目管理人员加强安全生产宣传教育，对项目风险防控、安全防范措施和文明施工等提出具体要求，对项目的安全宣传工作进行部署，促使安全理念深入人心，同时，增强项目风险防控意识，促进项目基础管理的提升。
    这次综合性大检查，既是对项目的管理进行帮扶和检查指导，又促进了公司员工工作作风和思想观念的转变，对提升公司整体管理水平，提高发展质量，防控风险有很好的促进作用。

项目综合检查现场