12月13日，集团公司金宁运董事长到总承包公司调研。集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席曾庆生，代总工程师、企业管理部部长黄梅，团委书记、办公室副主任刘新宁随同调研。总承包公司领导班子、机关各处室负责人、各分公司经理参加调研座谈。
    在座谈会上，总承包公司黄深红董事长汇报了公司2013年工作所取得的成绩，以及存在的问题，并对下一步的工作提出了计划和措施。总承包公司班子成员分别就分管工作反映了相关问题。在听取了总承包公司的汇报后，曾庆生、黄梅、刘新宁分别就经营管理、结构调整、打造品牌、基础管理、创鲁班奖、人才工作 、党建工作、贯彻中央八项规定、信息上报和维稳工作等方面对总承包公司提出了工作要求。
    集团公司金宁运董事长在总结讲话中肯定了总承包公司2013年取得的成绩，特别是对总承包公司各项经济指标增幅较大给予了赞赏。要求总承包公司在今年的剩余时间内，抓紧黄金施工期，抓好产值，并多承接任务。同时对下一步的工作提出了五个方面的要求：
    一是拓业务。以区内为主、自营为主、效益为主，对于条件苛刻、风险较大的项目不予承接。在拓展业务方面，可尝试施工与投资开发相结合的经营模式，同时挖掘产业链上其他业务，如玻璃幕墙、装修、节能环保、周转材等业务。
    二是强基础。建立完善的规章制度，管控措施要到位，重点加强执行力建设。
    三是讲绩效。加强对分公司、干部员工的考核；建立能上能下的体制，公司机构和人员要高效精简，并加强公司激励约束机制的建设。
    四是重人才。加强人才的培养、引进和使用，创造好的人才成长环境；在人才工作方面要出创新办法，要有胜人之术，要做好培养使用计划。
    五是抓党建。开好民主生活会，做好学习、总结，加强党性修养。
此外，金董事长还就总承包公司办公楼、职工住房、资金支持、授信额的增加、人才和项目支持、充实注册资本金、危旧房房改造等方面的问题给予了现场解答，对于条件具备的，答应给予支持和帮助，对条件不具备的要求共同努力把问题解决。