编者按：公司“十二五”规划提出，要全面建立起适应公司发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的“三支队伍”，即企业经营管理型人才队伍、技术型人才队伍和技能型人才队伍，形成符合现代企业制度要求的人才培养、选用、考核评价和激励约束机制。三分公司公开选拔，竞评上岗的做法，有利于人才脱颖而出，为人才的成长营造一个良好的环境和氛围，值得学习借鉴。
    为加强公司管理，充分体现“公开、公平、公正”的原则，提高核算工作的管理水平，更好地适应企业标准化、规范化要求， 11月8日，三分公司举行核算组负责人竞聘会。竞聘会由分公司副经理陆刚主持，经营科的梁丽莲和卢飞河两名员工参与竞聘。
    会上，分公司副经理陆刚宣读了竞聘会的相关规则和注意事项。随后，两名竞聘人员分别围绕成本核算工作开展的思路和管理方法进行了竞聘演讲并接受了参会人员的详细提问，由参会人员对两名竞聘的员工进行投票。根据投票结果，最终卢飞河当选为核算组负责人。分公司经理梁爽作了总结发言，他希望参加竞聘的员工要有胜不骄败不馁的精神，并对当选的员工提出了要认真开展核算工作和做好核算团队建设的要求。此次竞聘会是分公司加强管理的新举措，竞聘上岗将成为分公司管理模式之一。

分公司经理梁爽宣布投票结果并作总结发言

分公司副经理陆刚对竞聘人员提问

梁丽莲同志作竞聘演讲

竞聘会上卢飞河发表当选感言