9月17日，公司召开第四季度生产经营动员大会，公司领导班子、机关中层以上领导干部、各分公司领导及科室负责人共60余人参加会议。会议由公司副总经理陆烜主持。
    会上，公司董事长、党委书记、总经理黄深红作了《奋战100天 决战四季度 全面完成年度目标任务》的动员讲话，总结了1-8月份公司各项任务指标完成情况，指出公司完成的各项任务指标与集团下达的目标还有差距，特别是产值任务压力相当大，要求各单位要坚定完成全年任务的决心不能动力摇，信心不能松懈。要振奋精神，增强完成全年目标任务的责任感和紧迫感，营造大干快上的良好氛围，紧紧抓住施工的黄金季节，科学合理地组织施工，在确保质量安全的前提下，进一步加快工程进度，快出产值，多出产值，出好产值。
    黄深红董事长对公司第四季度工作提出了六个方面的要求：
   （一）定目标，订计划。要求各单位要认真盘点目标差距，要按100天的时间，对余下要完成的任务制定好切实可行的计划，一一出台对策和措施。要把工作计划从季度细化到月到周，甚至到每一天都要有具体的任务安排。
   （二）定责任，抓落实。公司进一步落实领导班子成员定点联系制度。要把目标任务分解落实到科室、落实到项目、落实到个人，做到层层有任务，人人有担子；要制定奖励激励措施，论功行赏，以业绩论英雄。
   （三）定重点、抓关键。一要抓好经营工作这个重点，公司领导、分公司经理要亲自跑、亲自谈，要实地了解项目情况，与建设单位主要负责人见面沟通，同时要做风险防控；二要抓住施工生产组织管理这个关键，统筹规划，  周密部署，确保施工加快出产值；三要进一步提高施工生产的组织管理能力；四要抓好在建项目的施工进度；五要抓好项目的资金管理，特别是重点项目要做到资金保证；六要提供必要的劳动力保障和技术支持。
   （四）重质量、保安全。要自始至终都要抓好工程质量，自始至终都要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化过程管理，一定要铁腕抓质量，铁面治安全。
   （五）抓好结算工作，加快资金回笼。一要形成公司、分公司、项目部三层上下联动，公司各处室之间增强互动，落实责任，加强检查、督促、指导和考评，建立全公司结算台帐，每月填报结算进展情况。二要加强预结算人员的培训，包括如何收集结算相关的资料、如何及时跟踪处理与结算有关的签证单、如何提高计价的准确率等等。三要加大力度招聘造价员，公司经营部门负责整合公司结算人力资源，进一步提高预结算工作水平和效率。四要对一些历史遗留项目近期集中精力结算，以提高我们的综合审定率。
   （六）转变作风，提高执行力。一是领导要带头，公司领导要结合党的群众路线教育实践活动的要求，带头深入施工生产第一线，了解实情，谋划实招，解决各种疑难问题，解决执行不到位、作风不扎实、责任心不强、精神懈怠得过且过等各种问题；二是各级管理部门要转变作风，增强服务基层的意识；三是全体员工特别是党员、团员要弘扬广西建工人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，做到一切为了生产经营，一切服务于生产经营。

公司召开第四季度生产经营动员大会