8月14日，公司在基地会议室召开下半年经营工作会议。参加会议的有：公司领导黄深红、陆烜、冷洪；公司经营处、生产处、办公室、法律事务处主要负责人和公司经营处全体人员；各分公司经理，分管经营、生产工作的副经理，以及分公司经营科全体人员，共70人。会议由公司总经理助理、经营处处长滕燕初主持。
    会议总结了公司上半年经营工作，明确了下半年经营工作思路和目标，并对下半年经营工作进行了部署。会议指出，上半年公司按照集团公司“调整、充实、加强、提高”的工作方针，牢牢把握发展的主题，定好位、布好局，抢抓机遇，积极开拓市场，防控经营风险，经营工作取得较好业绩。上半年，公司新签合同额20.64亿元，完成年度任务的70%。其中，超亿元项目共计8个，总造价达17.31亿元，占承接工程任务总量的83.87％；2亿元以上项目5个，总造价12.71亿元。会上，公司董事长黄深红作了讲话，副总经理陆烜对公司上半年经营工作进行了分析，对下半年经营工作作了安排。公司法律事务室就如何进行经营风险的法律防范提出意见和建议，经营处有关负责人分别对结算工作、投标、备案工作、标前评审以及合同审查工作提出了要求。
    黄董事长在讲话中充分肯定了公司上半年经营工作取得的成绩，并对下半年的经营工作提出了七个方面的要求：
    一是巩固上半年经营成果，紧跟大业主、大市场，再接再厉，努力开拓新市场，抓住下半年承接任务的“黄金季节”，确保完成集团公司下达的29.5亿元经营指标，力争超额完成任务。
    二是注意研究国家、自治区有关政策，及时调整经营思路，经营工作向保障性住房、廉租房、危旧房改造和自治区“四个优先发展”等倾斜。
    三是增强风险防控意识，严格标前评审和合同评审制度；对风险防控进行专题培训，以提高抗风险能力；建立以效益为中心的工作思路，无效益、条件太苛刻的项目宁可不接。
    四是加强经营信息的沟通，实行经营每月例会，建立畅通的沟
通机制，避免内部经营竞争。
    五是抓好项目施工，增强服务意识，实现二次经营，以降低经营成本，提高经营效率。
    六是进一步加大工程结算力度，配备足够的预决算人员；引进有经验的结算人才，做好传帮带，加快结算进度。
    七是加强经营人员队伍建设，把经营培训作为重点工作，以提高工作水平；形成激励与约束机制，鼓励经营业绩的提升，规范经营行为，提高商业保密意识，维护公司利益。

经营工作会议现场