8月1日，公司召开2013年上半年经济运行分析会。公司领导班子成员，机关中层正副职领导，各分公司经理、副经理共46人参加了会议。会议由公司副总经理林平均主持。
    会上，各分公司汇报了本单位上半年经济运行情况，生产处、经营处、财务处分别就施工生产、经营承接、财务管理等方面问题进行了分析，提出了下半年的工作重点和应对措施。公司财务总监冷洪提出了下半年完善财务管理的五项措施。
    公司董事长、党委书记、总经理黄深红传达集团公司上半年经济运行分析会议精神，并作上半年经济运行分析报告。上半年，公司营业收入6.44亿元，同比增长26.4%，承接任务20.64亿元，同比增长75.1%，实现利润202万元，同比增长30.4%，生产经营实现平稳较快发展。表现在：一是承接任务的质和量均有大幅提升，承接超亿元项目8个，总造价达17.31亿元，占上半年承接任务总量的83.87%，其中超2亿元项目5个，总造价达12.71亿元，占总量的61.6%；二是质量安全管理得到加强。未发生重大质量安全事故。获市级安全文明工地5项；市优质工程1项、南宁市优质结构杯4项；省级QC成果一等奖2项、二等奖1项、三等奖2项，并获“全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀工程项目”1项等。三是清欠工作有成效。上半年，催回被拖欠的工程款共2.2亿元；四是集中采购工作进一步加强；五是人才队伍建设和科技工作有新进展。上半年，共招揽社会人才38人，录用应届生39人，提拔了5名中层领导。申报工法2项，专利1项；六是强化风险防控措施；七是做好党建和稳定工作。针对上半年经济运行情况，黄董事长对下半年工作提出九点要求：
    一是认真研判经济形势，提高经营水平，确保完成年度经营目标。同时，要注意防控风险，无效益的项目宁可不接。
    二是抓好生产进度管理，确保安全发展的同时，加大力度推进工程进度，确保年度产值目标的完成。
    三是认真开展百日清欠活动，抓好资金回笼，；要加强竣工结算工作，提高综合审定率。
    四是进一步加强风险防控管理。对垫资较多的项目、规模较大项目等要召开风险评估会；集中采购要加强，特别是基础工程施工分包要优先考虑集团基础公司。
    五是抓好资质申报工作。务必完成配套资质升级和幕墙、钢结构新资质申报工作；并着手增报房开资质或成立房开公司。
    六是抓好人才队伍建设。加大人才引进与培训工作；通过考试、考核促进员工学习、提高水平。
    七是进一步转变工作作风。特别要有一抓到底，不解决问题不罢休的劲头。
    八是以人为本，关注民生。继续推进新阳89号生活区危旧房改造项目；适时改善办公条件，营造和谐氛围，打造公司良好形象。
    九是大力开展党的群众路线教育实践活动，做到“言必实、行必实、功必实”，在工作中求真务实。

公司召开2013年上半年经济运行分析会

黄深红董事长做上半年经济运行分析报告