4月15日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司党委书记、董事长陈祖训到直属分公司承建的中国-东盟医疗保健合作中心（广西）项目检查指导工作。分公司经理黄日晖陪同。

陈祖训深入项目现场，听取情况汇报，详细了解项目2020年经营生产计划及当前施工管理过程中安全文明施工、质量管理、劳务工人到位和疫情防控等情况。对下一步工作，他提出五点要求：一是抢进度、出产值。要高度统筹、强化项目管理人员的组织协调能力，优化多种作业同时穿插施工的流程，配齐各施工环节需要的劳务队组和工种，全力抢进度，确保完成产值目标。二是做好智慧工地建设。要认真策划和打造好智慧工地的建设，以信息化、智能化的新管理方式来强化对项目安全、文明和质量的管控。三是做好成本管理。要细化项目成本管控，采购上要货比三家，以物好价优为先；使用上要节约材料，做到工完料清。四是树立品牌意识。要抓好项目的施工管理，提高合同履约能力，凸显公司的核心竞争力，树起良好的品牌形象，为二次经营工作的开展奠定基础。五是强化项目管理团队的建设。要以项目的施工管理为载体，锻造出一批业务能力强、管理水平高和作风正派的管理人员，为公司高质量发展提供人才保障。

该项目造价3.71亿元，单体建筑面积115877.2㎡，地上26层，地下4层，开挖深度达26米。目前，项目基坑底板钢筋绑扎基本完成，即将进行混凝土浇筑。

检查现场。杨桂峰 摄