5月13日，公司召开 “百日工程清欠活动”动员会，认真贯彻落实集团公司“百日百项工程清欠活动”会议精神，部署公司清欠工作。公司班子领导、机关处室负责人、各分公司经理共30人参加会议。会议由公司副总经理陆烜主持。
    会议传达了集团公司关于清欠活动的文件，通报了目前公司工程欠款的总体情况，听取了相关处室、分公司的情况汇报，宣读了总承包公司《关于开展“百日工程清欠活动”的通知》，就如何开展活动进行了深入研究和具体安排，。 会上，公司董事长、党委书记、总经理黄深红提出了七点要求：一是各级各单位要充分认识清欠工作的重要性，统一思想，增强清欠工作的紧迫感和责任感。要深刻认识做好清欠工作是实现公司持续、稳定、健康发展的需要； 二是主要领导要亲自抓。公司领导要加强对联系点的指导和督促，公司相关处室负责人和各分公司经理要理清工作思路，做好清欠工作的分工。三是要按集团公司和公司的方案抓好落实。首先要摸清本单位的底数，逐个项目分析原因，并有针对性地出台措施。其次要专人负责，同时要投入必要的经费，定好时间和期限，逐个逐项催收。再次是要求清欠工作既要全面铺开，又要抓好重点、难点工程的催收工作。最后是工作要讲究方式方法。对不同的项目要采取不同的措施，加强与业主的沟通、交流和协调，为今后工作的顺利开展打好基础；四是各部门之间要相互配合，互通有无。要有互助共进的精神，做好信息沟通工作；五是要做到“两手抓、两不误、两促进”。抓好清欠工作的同时，要抓好生产、经营、安全、质量等问题，努力实现年度任务目标；六是要加强清欠工作的考核。清欠工作将纳入领导班子的年度考核范围，做得好的有奖励，做得不好的也要逐层追究责任；七是要建立长效机制。这是企业风险防控的重要组成部分，是公司健康发展的需要，只有做好清欠工作，企业才能持续、稳健地发展。

公司董事长、党委书记、总经理黄深红对清欠活动提出了七点要求

与会人员认真研究有关文件