10月24日上午，公司董事长黄彩群一行六人到直属分公司调研，就分公司当前生产经营情况状况进行了座谈。陪同黄董事长调研的有公司副总会计师钟锦云，总经理助理、经营处处长滕燕初，劳人处处长覃桂拉，生产处主任工程师农站，办公室主任张力，直属分公司班子成员及“三科一室”负责人参加调研座谈会。
    调研会上，直属分公司经理莫志元就分公司2012年前三季度工作作了情况汇报。汇报主要从分公司经营管理目标完成情况、存在的主要问题、2012年最后三个月拟实施的相关措施、2013年工作打算、需要公司领导协调解决的问题及对公司的建议等五个方面展开。分公司其他班子成员和经营、生产、财务各科室均就各领域重点难点问题向调研组进行了汇报。调研组成员分别作了指导性讲话，并针对分公司提出的需要公司协调解决的问题做出了明确的答复，提出了建设性的意见。
    黄董事长充分肯定了直属分公司在2012年前三季度的工作成绩，总的评价是亮点较多，基本完成本年度承接任务指标，贯标、文明工地创优、QC活动成果评选等各项工作完成较好。同时也指出了分公司存在的不足。最后，黄董事长对分公司的经营管理和发展提出了六点要求：一是抢抓第四季度的生产进度；二是在对施工进度“抓赶超”的同时，一定要做好质量、安全和维稳工作；三是继续抓好经营工作，为完成明年的任务目标打好基础；四是做好风险防范工作。分公司底子薄、基础不牢，目前经受风险打击的承受力较弱，做好项目风险评估、合同评审工作十分重要；五是做好年度各项工作，在完成目标责任书指标的基础上力争有所突破；六是做好明年各项工作的筹划准备工作，夯实2013年工作基础。

公司董事长黄彩群在调研会上作重要讲话